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By Walter Isaacson

La biografía definitiva de Steve Jobs
 
La muerte de Steve Jobs ha conmocionado al mundo. Tras entrevistarlo en más de cuarenta ocasiones en los últimos dos años, además de a un centenar de personas de su entorno, familiares, amigos, adversarios y colegas, Walter Isaacson nos presenta los angeles única biografía escrita con los angeles colaboración de Jobs, el retrato definitivo de uno de los iconos indiscutibles de nuestro tiempo, cuya creatividad, energía y afán de perfeccionismo revolucionaron seis industrias: los angeles informática, el cine de animación, l. a. música, los angeles telefonía, las tabletas y l. a. edición digital.
Consciente de que l. a. mejor manera de crear valor en el siglo xxi es conectar los angeles creatividad con los angeles tecnología, fundó una empresa en l. a. que impresionantes saltos de l. a. imaginación van de l. a. mano de asombrosos logros tecnológicos.
Aunque Jobs colaboró con el libro, no pidió ningún keep an eye on sobre el contenido, ni siquiera el derecho a leerlo antes de los angeles publicación. No rehuyó ningún tema y animó a los angeles gente que conocía a hablar con franqueza. Jobs habla con sinceridad a veces brutal sobre l. a. gente con los angeles que ha trabajado y contra los angeles que ha competido. De igual modo, sus amigos, rivales y colegas ofrecen una visión sin edulcorar de las pasiones, los demonios, el perfeccionismo, los deseos, el talento, los trucos y los angeles obsesión por controlarlo todo que modelaron su visión empresarial y los innovadores productos que logró crear.
Su historia, por tanto, es el retrato de una fascinante vida: los angeles de un genio capaz de enfurecer y seducir a partes iguales.

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Indisputably one of many greatest names in enterprise, Steve Jobs and innovation became virtually synonymous. one of many early pioneers on the earth of pcs, Jobs is well known for his paintings as head of Apple, aiding to set up the corporate as a world technological chief and conventional bearer with a faithful shopper base. during this interesting new ebook, bestselling biographer Walter Isaacson takes us contained in the brain and lifetime of Steve Jobs, bearing on every little thing from his occupation to his kinfolk, pals, colleagues, and enemies. Drawing from over 40 interviews, Isaacson’s biography is an surely definitive portrait of 1 of the best icons of our age.
 

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Sin embargo, los angeles razón más profunda para justificar esa notion de que podía hacer caso omiso de las reglas period l. a. rebeldía y los angeles testarudez que tenía grabadas a fuego en su personalidad. Creía ser especial, alguien elegido e iluminado. «Cree que hay pocas personas especiales (Einstein, Gandhi y los gurús a los que conoció en l. a. India), y que él es uno de ellos —afirmó Hertzfeld—. Así se lo dijo a Chrisann. En una ocasión llegó a sugerirme que period un iluminado. Como Nietzsche». Jobs nunca había estudiado los angeles obra de Nietzsche, pero el concepto del filósofo de los angeles voluntad de poder y de l. a. naturaleza especial del superhombre parecía encajar en él de forma typical. Así habló Zaratustra: «El espíritu quiere ahora su voluntad, el retirado del mundo conquista ahora su mundo». Si l. a. realidad no se amoldaba a su voluntad, se limitaba a ignorarla, igual que había hecho con el nacimiento de su hija Lisa e igual que hizo años más tarde cuando le diagnosticaron cáncer por primera vez. Incluso en sus pequeñas rebeliones diarias, stories como no ponerle matrícula a su coche o aparcarlo en las plazas para discapacitados, actuaba como si las normas y realidades que lo rodeaban no fueran con él. Otro aspecto basic de l. a. cosmovisión de Jobs period su forma binaria de categorizar las cosas. l. a. gente se dividía ene «iluminados» y «gilipollas». Su trabajo period «lo mejor» o «una mierda absoluta». invoice Atkinson, el diseñador de Mac que había caído en el lado bueno de estas dicotomías, describe cómo funcionaba aquel sistema: Trabajar con Steve period difícil porque había una gran polaridad entre los dioses y los capullos. Si eras un dios, estabas subido a un pedestal y nada de lo que hicieras podía estar mal. Los que estábamos en l. a. categoría de los dioses, como period mi caso, sabíamos que en realidad éramos mortales, que tomábamos decisiones de ingeniería equivocadas y que nos tirábamos pedos como cualquier otra character, así que vivíamos con el miedo constante de ser apartados de nuestro pedestal. Los que estaban en l. a. lista de los capullos, ingenieros brillantes que trabajaban muy duro, sentían que no había ninguna manera de conseguir que se valorase su trabajo y de poder elevarse por encima de aquella posición. Sin embargo, estas categorías no eran inmutables. Especialmente cuando sus opiniones eran sobre principles y no sobre personas, Jobs podía cambiar de parecer rápidamente. Cuando telló a Hertzfeld acerca del campo de distorsión de los angeles realidad, Tribble le advirtió específicamente acerca de l. a. tendencia de Jobs a parecerse a una corriente alterna de alto voltaje. «Si te cube que algo es terrible o fantástico, eso no implica necesariamente que al día siguiente vaya a tener los angeles misma opinión —le explicó Tribble—. Si le presentas una suggestion nueva, normalmente te dirá que le parece estúpida. Pero después, si de verdad le gusta, exactamente una semana después, vendrá a verte y te propondrá l. a. misma inspiration como si l. a. hubiera tenido él». l. a. audacia de esta última pirueta dialéctica habría dejado anonadado al mismísimo Diaghilev, pero aquello ocurrió en repetidas ocasiones, por ejemplo con Bruce Horn, el programador al que había atraído junto con Tesler desde el Xerox PARC.

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